为进一步提升公司管理水平，充分激发组织活力，公司通过调研考察、邀请评选的方式，最终决定与柏明顿管理咨询集团合作，由柏明顿管理咨询集团帮助公司开展阿米巴经营模式的导入等工作，助力公司“4.3管理变革工程”的落地。本次公司与柏明顿管理咨询集团的携手，标志着卓越水泥阿米巴经营管理咨询项目正式启动。

公司总经理王为民致辞

总经理王为民在启动会上致辞。他讲到：京瓷哲学与卓越文化具有高度的一致性、同源性，都以“心性修炼”为体，“德效精进”为用；“思想操守正、业务技术精、工作作硬”与“思维方式*热情*能力”具有同理性；“以奋斗者为本，打造激情创新团队，以追求卓越之精神，奋力工作”就是“阿米巴模式”的卓越画像。

目前，我们处于“世界百年未有之大变局”，挑战大于机遇，先机藏于危机，需要“付出不亚于任何人的努力”。

我们要努力建设一个更高效而透明的平台体系，“集大家之智，成大家之事”，创新与领先成为内在需要，团队的创造成为价值之源，员工激情植根于集体荣誉与物心幸福。“人成其材，人尽其才”，使管理手段成为一种补充。

柏明顿管理咨询集团是闵董事长指导公司经理层，认真挑选的阿米巴经营落地咨询机构，具有丰富的实战咨询经验与一流水平。董事长将此次“阿米巴经营模式导入”确定为“4.3管理变革工程”，并亲自担任项目决策组长，他对我们的要求四个字---“削足适履”！

最后预祝公司阿米巴经营管理模式咨询项目迅速、高效、成功导入并卓越执行，为卓越水泥的百年梦想、为“德毅+卓越”系的辉煌前程，加油干！

总经理王为民向顾问项目经理吴志华老师颁发聘书

公司运营总监王义致辞

首先王义总监宣读了公司第九号红头文件《关于成立“卓越水泥阿米巴经营咨询项目”领导与推进小组的通知》，然后以《削足适履——阿米巴落地》为主题，从三个方面对本次启动会做了发言：一是信心。本次启动会闵董事长高度重视并亲自主导推进，是公司4.3管理变革工程，我们不仅文化地基深厚且有较好的知识基础，因此我们有信心将此经营管理模式高效落地；二是决心。在目标上不容质疑，在推进上削足适履，在执行上适者生存。三是要求。首先是要有积极心态，做到主动沟通、贡献智慧、不抵触；其次是时间保障，保障沟通交流、会议、培训及项目任务；最后是质量保障，确保项目任务完成的质量符合要求。

柏明顿管理咨询集团顾问项目经理吴志华老师做项目报告

柏明顿管理咨询集团是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在中国式数字阿米巴经营落地咨询方面有着丰富的实战咨询经验。参与本次项目的负责人为吴志华老师，中山大学管理科学与工程硕士，具有13年管理咨询经验，在众多行业均有大量的实操案例。

吴志华老师的精彩报告，让我们更加了解了阿米巴经营对企业经营、管理的重要价值，对本次项目整体框架、核心要点、预期效果、工作纪律、关键成功要素和相关要求等有了更清晰的认识。

公司项目组成员宣读项目承诺书

项目组成员在项目承诺书上依次署名

公司生产总监周奇斌进行发言

分享结束后，公司项目组成员宣读并签署项目承诺书，公司生产总监周奇斌、营销部经理张贺军、熟料车间主任张立龙分别进行了发言。

如今外部环境复杂多变，公司生存与发展面临着各种挑战，在这样的背景下启动阿米巴经营咨询项目，是公司4.3管理工程变革迈出的重要一步，对公司发展具有重大意义，希望大家充分理解、认识本项目的重要性，积极配合，献计献策，与柏明顿管理咨询集团的项目顾问进行充分交流，主动给予项目组协助和配合，提供资料应真实、完整，接受访谈介绍事实要准确、全面，为公司制定出科学有效的，符合公司实际的各类方案，成功导入阿米巴经营管理模式，推动公司管理更上一个新的台阶。